过滤王大寨分公司精益简报(第二期)-国电大寨水力发电厂

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大寨分公司精益简报(第二期)-国电大寨水力发电厂
杨绿润 大寨分公司精益管理简报2018年(第二期)

卷首语
大寨分公司持续导入精益理念,营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围李依芮。将精益思维固化于智,内化于心,外化于行,立足实践,付诸行动,一起撸起袖子加油干。精益管理,核心是人的精益,导入思维、运用到工作实践中,注重培训和实践锻炼,策划好、开展好安全生产和经营管理工作,推进精益管理促进提升各级生产人员、管理人员的素质和能力。1工作动态2精益成效3精益项目开展情况4精益知识拓展53月精益计划

1工作动态组织观看《褪色的人生》
“王克勤事件警示我们,人生的褪色源于思想的褪色,思想的褪色源于信仰的缺失和褪色,党员干部要坚守道德底线,守纪律守规矩,踏实做人,认真做事异镇演员表。”为深入贯彻党的十九大精神,全面落实十九大关于党风廉政建设的新部署、新要求,2月1日,公司纪委组织全体党员、干部、重要岗位人员工观看警示教育短片《褪色的人生》,公司领导班子成员一同观看。


召开2017年度党员领导干部民主生活会
2月7日,按照云南公司党委统一部署,过滤王大寨分公司召开2017年度党员领导干部民主生活会,云南公司党委委员、副总经理陈庆元带领第四督导组到会指导。
开展节前廉洁谈话
为进一步学习贯彻好集团公司、云南公司2018年纪检工作会议精神,做好春节期间廉洁工作,2月12日碧咸是谁,公司纪委组织中层干部、关键岗位人员学习纪检工作会议精神,开展廉洁谈话,为过好廉洁年,打好了“预防针”林为干。

开展春节慰问活动
2月12日,党委书记杨马逢代表公司领导走访慰问了驻怒江贡山县捧当乡闪当村扶贫干部韩晓东同志,并向他和他的家人送上了新春祝福和问候。2月13日,总经理刘春富率政治工作部、生产技术部、发电部相关负责人对节日期间坚守在一线岗位的生产值班人员、运行值班员、治安保卫人员、后勤工作人员、调压井和进水口值班人员等进行了春节走访慰问,为他们送上真挚的新春祝福,并叮嘱他们要严格遵守春节期间的值班纪律,加强工作场所的防火防盗等安全管理牛小强,确保过一个祥和、欢乐的春节。
生产现场系列活动欢度春节
2月13日,团总支联合发电党支部组织生产现场党员、团员青年、员工开展迎新春卫生大扫除活动,营造干净整洁、卫生有序的节日环境,组织青年出黑板报营造浓厚的节日氛围,以全新的面貌迎接2018年新春佳节的到来。2月16日千千凝听,组织现场值班人员开展登山活动及扑克比赛。
召开检修动员会 布置年后检修任务
2月22日,公司在现场组织召开了2018年检修动员会,会议确定了检修内容、开工节点、工作重点及总停时间。

领导班子开展述责述廉
按照云南公司纪委《关于开展2017年度述责述廉工作有关事项的通知》的部署要求,2月24日御女高手,公司召开2017年班子成员述责述廉专题会议。
基地员工食堂开业
2月28日,公司惠民工程的重要事项——罗平基地员工食堂登场亮相,正式开门营业。

2月精益kaizen评审
3月2日,精益管理办公室组织召开精益管理kaizen项目评审会,对2月份申报的kaizen项目评选出了奖项绿牡丹花图片,总经理在会上对kaizen实施项目作了点评,并提出工作意见。

▲总经理作点评
▼评审会现场




2精益成效2月改善成效
2月份,共完成实施kaizen项目31项目,通过专题评审,评出改善之星第一名、第二名,推广之星第一名、第二名萨拉迈尼,优秀奖6个,鼓励奖8个。


3精益项目开展情况SDA/SGA开展实施情况
SDA、SGA项目按计划有序推进,通过精益管理的运用实践袁立七宗罪,不断提高了机组设备的安全可靠性和健康水平,同时也进一步优化了管理流程。
2月kaizen提案积分统计公布
2月kaizen项目实施情况



2月kaizen完成实施项目情况:党员占比61.5%,普通员工占比38.5%。

从工具图可分析看出,2月kaizen提案目视化数量为最多,
管理方法和工具设备改善次之。精益之星 成果分享
2月kaizen部分优秀成果展示改善之星
第一名
发电机励磁刷握架固定杆支撑板改进
(提案人:杨恨鲁 恭开和)

第二名
2号机下导冷却水管改造(提案人:恭开和)
推广之星
第一名
营销日、周、月报送完成进度提示表
(提案人:吕英恒 张红仙)

传感器加自制平衡减震器(提案人:施云芳)
优秀奖
日常监督统计电子化(提案人:李晓曦)

2号机上导油标渗油处理(提案人:张金园)

采购计划立项审批表(提案人:海秀山)

控制室外墙顶处理(提案人:邵国洪 赵维毅)

4精益知识拓展
精益的四个特征
消除一切浪费追求精益求精
不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,精简产品开发设计、生产、管理中一切附加值,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场或管理需求作出最迅速的响应。
强调人的潜力发挥团队作用
精益生产把任务分到小组,由小组内的工人协作承担陈显宝。为此,要求工人精通多种工作。当生产线发生故障,工人有能力查找原因、做出决策、解决问题。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。
追求零浪费目标管理高效运转
“零库存”是精益管理永远追求的目标,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”,但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,理由是:库存提高了经营的成本、库存掩盖了企业存在的问题。生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。
永远追求完美 永不满足现状
精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。

53月精益计划
3月精益紧密结合大修技改工作,探索精益检修方式,竭力追求生产检修工艺,着力抓好检修质量,努力打造精品工程麦翔明,追求高效性,时间性,按计划实施推进SDA、SGA项目,力争注册新的SDA、SGA项目,调动员工积极性和主动性哈迷蚩,在精益改善kaizen项目实施方面取得质和量的突破。



审核:杨马逢
编辑:刘春丽